DAS hrnatives-TEAM

Begleitung der Einführung eines Personalwirtschaftssystems im kirchlichen Umfeld, inkl. Analyse und Anpassung der Prozesse und Digitalisierung der Personaldokumente.

Organisationsgröße: ca. 20.000 Mitarbeitende
Zeitlicher Rahmen: 3 Jahre

– Erarbeitung und Umsetzung neuer Prozesse zwischen den Arbeitsbereichen
– Erstellung und Umsetzung eines Kozepts zur konsistenten Datenerfassung
– Ermittlung und Anpassung von Schnittstellen zu Drittsystemen
– Regelmäßige Gespräche mit Leitungskräften und der Mitarbeitervertretung
– Analyse und Vergabe der Digitalisierung vorhandener Dokumentenvorlagen
– Begleitung der Auswahl und Anbindung eines geeigneten Dokumentenarchivs

Neustrukturierung / Neuaufbau einer Personalabteilung im sozialen Umfeld, nach Ausfall der gesamten Abteilung.

Organisationsgröße: ca. 1.200 Mitarbeitende
Zeitlicher Rahmen: 1 Jahr

– kurzfristige Übernahme der Personalleitung
– Sicherstellung des operativen Geschäfts
– Analyse vorhandener Strukturen und Prozesse
– Ermittlung des Auftrags und des Leistungsspektrums der Personalabteilung
– Neustrukturierung der Organisation
– Gespräche mit Leitungskräften und der Mitarbeitervertretung
– Durchführung diverser Workshops mit Projektbeteiligten
– Analyse des realistischen Personalbedarfs der Personalabteilung
– Suche und Aufbau neuer Mitarbeitender
– Übergabe der Personalleitung

Begleitung bei der Einführung eines Dienstplanprogramms für einen Klinikverbund.

Organisationsgröße: ca. 5.000 Mitarbeitende
Zeitlicher Rahmen: ca. 8 Monate

– Anbindung von 3 Kliniken und angeschlossener Organisationen
– Begleitung bei der Erstellung der Betriebsvereinbarung
– Regelmäßige Gespräche mit Leitungskräften und Betriebsrat
– Erarbeitung der Schnittstellen insbesondere zur Entgeltabrechnung
– Schulung und Unterstützung der Personalsachbearbeitenden

Beratung und Begleitung der Gehaltsabrechnungsstelle zur Optimierung von Prozessen und als dauerhafter fachlicher Ansprechpartner in besonderen Fällen.

Organisationsgröße: ca. 15.000 Mitarbeitende
Zeitlicher Rahmen: ca. 3 Jahre

– Reorganisation und Optimierung der Entgeltabrechnung
– Regelmäßige Schulung der Mitarbeitenden
– Ansprechpartner für fachliche Fragen der Entgeltabrechnung
– Erarbeitung von IKS-Instrumenten

Mediation in einer Personalabteilung mit 17 Mitarbeitenden.

Organisationsgröße: ca. 2.500 Mitarbeitende
Zeitlicher Rahmen: ca. 4 Wochen (4 Termine)

– Ermittlung der tatsächlichen Konfliktursache
– Durchführung der Mediation
– Lösungsfindung durch die Konfliktparteien
– Vereinbarung der Lösungsansätze
– Learning für die Abteilung ermitteln